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本书为你提供评价供应商的更便捷之道,它包括供应商改进策略的细节描述,还包括几个供应商评价的新案例。它还讲解了供应商管理如何和ISO9000和鲍德里奇奖标准相联系。对于报考国际注册质量工程师考试的质量人来说,它更是难得的参考书。
作者对于供应商管理所涉及的方方面面有相当全面的讲解,比如它的哲学思想、方法论物质量改进的方略等等。供应商管理是现代质量管理中的关键一环。企业的绩效和供应商直接相关。当我们观察整个企业价值链时就会发现,供应商处于它的开端,所以它的影响是深入而广泛的。供应商管理的质量直接影响整个企业的经营质量。
目录:
第1章 为什么关注采购质量
第2章 供应商如何看待客户
第3章 基本问题:规格
第4章 基本问题:记录
第5章 基本问题:现场检验
第6章 基本问题:保证测量结果
第7章 基本问题:供应商评级
第8章 基本问题:交流
第9章 基本问题:从STS到JIT
第10章 基本问题:数据评估
第11章 供应商认证
第12章 如何进行供应商调研
第13章 如何评估供应商的产品
第14章 如何为小型供应商建立有效的质量控制
第15章 食品行业的采购质量 |
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