我是医院供应商，有没有必要给医院引入SPD系统模式？

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政策背景

1. 医疗机构取消药品耗材加成
    取消医疗机构医用耗材5%或10%的加价政策，按医用耗材采购进价收费。
2. 耗材两票制
    自2016年始，全国逐步展开医用耗材“两票制”，减少流通环节的层层盘剥，并且每个品种的一级经销商不得超过两个。
3. 医改“GPO”
    鼓励集约化采购，降低产品采购成本流通渠道“第三方物流平台”和医院医疗产品“托管模型”鼓励第三方物流平台建设
4. 禁止药房托管
    2018年11月26日,国家卫健委、国家中医药管理局联合印发《关于加快药学服务高质量发展的意见》。《意见》明确“公立医院不得承包、出租药房,不得向营利性企业托管药房” 本文来自以大供应链
5. 治理高值耗材改革方案
    2019年7月19日，国务院印发关于治理高值耗材改革方案通知，重点包括：
·完善价格形成机制，降低高值医用耗材虚高价格，
·加强高值医用耗材规范化管理，
·制定医疗器械唯一标识系统规则。
·逐步统一全国医保高值医用耗材分类与编码，探索实施高值医用耗材注册、采购、使用等环节规范编码衔接应用。
·建立高值医用耗材价格监测和集中采购管理平台，加强统计分析等
6. 医保DRG
    2019年10月24日，国家医保局发布《关于印发疾病诊断相关分组（DRG）付费国家试点技术规范和分组方案的通知》，意味着我国医保支付正式进入DRG付费时代！DRG改革要全国统一！医院压缩供应链控费迫在眉睫

随着我国政策对医疗药品耗材监管逐步加深，医院的药品、器械、试剂、耗材等将陆续走向规范化、精细化管理。

医院方面：
    目前，全国大部分二级甲等以上的医院都存在这对外医院信息化建设程度高，但在院内物流和院内资产管理信息化建设却是十分缺乏，甚至是手工粗放管理。院内物流、耗材试剂的信息化建设程度低主要有几个原因：医院并未重视、因没有权威案例，医院一直在观望、院内物流信息化技术要求高。
随着国家政策的不断落实，加上国内SPD的逐步普及，院方对院内物流、耗材试剂管理改革的规划也变得迫切起来，不光是公立医院，越来越多的民营医院也开始寻求SPD解决方案。

供应商方面：
    医院作为一个庞大的医疗物资使用终端，医院的市场份额可以说是视作医疗器械企业主要利益来源。医疗器械和药品配送的流通企业多数已遭淘汰，医疗器械和药品耗材流通企业想要在新的政策形势下获得持续增长的利益而不被淘汰，就需要：
通过集采集配运营服务抢占更多医院的市场份额，成为专业的第三方SPD服务的企业。

    国内SPD行业公司中，以以大SPD为代表，通过应用信息技术、物联网技术以及链接智能设施设备，通过帮助企业成为专业的第三方SPD运营服务商，并将现代物流服务延伸到医院一级库、科室二级库以及临床使用结算的精细化运营管理服务。实现供应商与医院内外协同一致性，以及医院供应与使用结算的内部协同一致性的平台化、数字化以及智能化的集约化运营服务。

SPD应用场景

检验科：              ·冷链监控                                     ·效期预警                                     ·批号管理
临床科室二级库：·分类管理                                     ·扫码拣选使用                              ·消耗后结算
中心库：              ·集中采购、审核、监管、结算     ·集中验收、仓储、拣选、验收     ·数据监控分析
手术室/介入室： ·分区规划、分类管理                    ·智能存取、自动结算                   ·备货预警、集中监管          ·一码溯源 mescm.com
门/急诊药房：      ·全程溯源                                      ·智能设备                                     ·监控分析

SPD带来的价值

针对医院：
·有效降低采购成本、运营成本、人力成本
·医疗风险全程可追溯、可控制。保障质量
·全品类全流程精细化管理、智能管理
·各部门管理使用协同、信息交互
·第三方运营服务信息化平台，专业运营人员服务支持 mescm.com


针对供应商：
·提高供应商和各医院之间的粘合度
·降低医疗器械、耗材药品供应商的运营成本
·提升渠道商的应变力与对政策的适应能力

    SPD模式构建，包括：针对医院量身打造出满足医院实际管理需求的管理模式建设、院内库房改造建设、信息系统建设、服务人员派驻建设等。SPD模式给医院带来的不单单是软硬件产品，最主要的是院内医用物资的服务理念。通过这种服务模式的构建，通过这种专业化的分工，能够在实现医院医用物资零资金占用的情况下，保障医院医用物资供应及时、安全；能够显著降低医院管理的各方面成本，提升医院整体运营效率；能够完全解放医护和药剂人员回归一线服务本职工作。
    作为现代医院先进的物资耗材管理模式，SPD在国内的普及也将成为必然。