03、盛京医院设备采购管理:严管理出高质量!
我们盛京医院的经验是,必须要建立完善的采购体系和流程管理,才能采购到高质量的产品。
在体系构建方面,我们设置了医疗设备管理委员会,负责贯彻法规、方针、政策,制定制度和职责。开展计划论证、审批、组织协调和监督检查等。医院还设了招标采购领导小组,针对贵重设备进行采购前再论证、开标、评标、增补规则、修正环节缺陷,纪检监督和监管等。
在采购流程管理方面,科室申请,设备管理部门论证,形成计划,上报设备管理委员会综合论证,审批,院长办公会讨论,职代会通过,分期分批上报政府招标采购审批,委托代理公司,发布招标公告,开标,评标,签订合同等。
在采购过程中,秉承以质量为核心:通过需求评价、技术评价、资金使用、购前院内审批、政府采购审批和代理商机构选择等环节进行管理和控制。招标结束后,进入购置、安装调试、技术验收、建账和建档环节加以严格把关,做到万无一失。
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